Wat is een TeamScan?

De TeamScan onderzoekt op welke aspecten een team kan verbeteren. Zo ontstaat een betrouwbaar beeld van hoe het team ervoor staat en wat de belangrijkste aandachtspunten voor groei en ontwikkeling zijn.

Hoe maak je een analyse van een team?

Wat levert een teamanalyse op?

1. Inzicht in teamtalenten en individuele talenten.
2. Wat zijn de ontwikkelpunten binnen het team.
3. Wat is de communicatiestijl.
4. Hoe is de relatie tussen het team onderling.
5. Hoe is de relatie tussen het team en de leidinggevende.
6. Uitgebreide individuele en teamrapportages.
7. Inzicht en bewustwording.

Wat is TeamQ?

TeamQ is een tool die we ook wel de teamtevredenheidstest noemen. Deze teamtest maakt in korte tijd zichtbaar hoe het er met jouw team voor staat. Het is een laagdrempelig online meetinstrument waarmee je in één keer alle relevante informatie uit je team naar boven krijgt om succesvol samen te werken.

Waarom Teamanalyse?

Een teamanalyse laat in een oogopslag zien wat de teamtalenten zijn, en wat de individuele talenten. Indien er teamcompetenties benoemd zijn, is ook te zien waar het potentieel voor ontwikkeling ligt. Zo kun je je team “matchen” op een competentieprofiel. Gericht ontwikkelen op basis van potentieel en talenten dus.

Wat is de Belbin test?

Wat is de Belbin test? Op basis van Belbins theorie werd een test ontwikkeld die in kaart brengt op welke rol(len) iemand hoog scoort; meestal zijn dat er twee of drie. Een optimaal team hoeft dus niet uit minimaal negen mensen te bestaan, soms zijn met vier mensen alle rollen gecoverd.

Hoe maak je een goed team?

Ik geef je hier 5 stappen die je gaan helpen om van jouw team ook echt één team te maken.

1. Stap 1 Geef aan wat je verwacht.
2. Stap 2 Begrijp en ken elkaar beter.
3. Stap 3 Creëer een open en veilige cultuur.
4. Stap 4 Zie elkaar regelmatig.
5. Stap 5 Zorg dat iedereen weet wat er speelt en hoe jullie het doen.

Wat verwacht ik van een team?

De 9 kwaliteiten van succesvolle teams

• 1 | Geloof in elkaar en zichzelf.
• 2 | Alles mag gezegd worden.
• 3 | Ieder teamlid neemt eigenaarschap voor het eigen aandeel.
• 4 | Duidelijke focus op teamdoelen en resultaten.
• 5 | Ze ondersteunen elkaar.
• 6 | Er wordt veel plezier gemaakt.
• 7 | Ze werken zeer georganiseerd.

Waarom een teamplan?

In het teamplan kun je alle activiteiten van het team gedetailleerd beschrijven. Daarmee krijgen teams meer grip op wat ze doen en ze kunnen inzicht aan het management verschaffen over waar ze hun tijd aan besteden en waar knelpunten zitten.

Wat moet er in een teamplan staan?

Een teamontwikkelingsplan begint door vast te stellen in welke fase van teamontwikkeling je nu zit (ist) en waar je naar toe wilt (soll).

• Wie maakt het plan?
• Huidige en gewenste situatie.
• Wat is de missie van jouw team? (Waarom?)
• Teamdoelen: wat wil je bereiken? (Wat?)
• Teamontwikkelingsdoelen.

Waar is de Belbin test voor?

Via deze test, die deels is gebaseerd op dr. Belbin’s ideeën maar speciaal is ontwikkeld voor de Nederlandse markt, kun je bepalen in welke mate, vanuit je persoonlijkheid, de verschillende teamrollen je aanspreken. In de uitslag zie je in welke mate elke teamrol bij je past.

Wat is de Belbin methode?

De bekendste methode om te meten hoe effectief een team is, is de teamrolmanagement van Belbin. Deze gaat ervan uit dat verschillende persoonlijkheidskenmerken de effectiviteit van een team bepalen. Naast een inhoudelijke teamrol vervult elk teamlid ook een rol die van nature bij hem of haar past.

Wat maakt een team een goed team?

Een succesvol team bestaat uit teamleden die samen zaken voor elkaar krijgen. Samenwerking is de sleutel tot succes, maar hierbij is het ook belangrijk om het eigen aandeel te dragen. Ieder teamlid draagt zijn of haar eigen deel van de werklast en begrijpt goed waar hij of zij in de bedrijfsvoering past.